2024年1月10日，江蘇上上電纜集團組織召開了2023年網格化管理工作總結交流會。集團副總經理蔣愛民、總經理助理狄洪杰以及各部門分廠負責人、網格組長50余人參加會議。

會上，上上電纜人力資源部胡云科總結匯報了2023年網格化工作成果。2023年，累計收集反饋各類信息232條，需要跨部門/公司協調116條，內部信息116條，其中涉及工作本身78條、工作環境16條、后勤勞保85條、福利關懷53條，通過全公司從上到下、各部門從內到外共同參與，可具體落實的問題已全部得到整改優化，需要溝通解釋的信息一一進行了交流，優化了作業環境，提升了人文關懷，推進了“和諧家文化”建設，大大提高了生產效率。中層助理史濤代表公司為2023年度網格化管理負責人“促進獎”獲得者頒發了榮譽證書及獎金。所有參會的網格化負責人一一進行了交流，介紹了各自2023年網格化開展情況以及2024年網格化工作的重點與方向，并對公司網格化工作提出了極具價值的合理化建議。2023年度網格化管理工作“促進獎”獲得者橡纜事業部張振華、中壓分廠胡錫勇分別進行了經驗分享。

張振華分享道，作為一名網格化管理組長，不僅要把自身工作做好、做實，更需要與大家統一戰線，走入車間，聽取建議，做好網格化的信息員、服務員、宣傳員。

胡錫勇進行交流分享時說，要從信息上傳下達的及時性、日常溝通的耐心程度以及分廠網格管理的執行力度三方面著手，扎實做好網格管理工作。

蔣總強調，網格管理是員工之間互幫互助的載體，是員工監督部門管理工作的窗口，是信息傳遞的高速通道，亦是員工參與公司管理的平臺。他對如何用好網格管理提出了五點要求：一是部門分廠領導要重視，精心挑選有責任心的網格長，不能讓問題或建議被過濾掉。二是要建立部門分廠自己的網格管理制度，有針對性地提高網格管理的有效性。三是要加強網格長的系統培訓，提高各級網格長的管理能力。四是要進一步提升網格管理的作用，讓網格管理成為有效征集員工合理化建議、金點子的平臺。五是要提高網格管理的信息化水平，利用信息化手段提升網格管理效率，減少網格長的工作量。

就如何做好2024年的網格化工作，狄總表示，2024年網格化管理工作要以網格化為依托，構建“橫到邊、縱到底、職能到位、責任到人”的全覆蓋管理服務網格為指導思想，一要強化網格管理工作職責，實行人員、職能、任務三落實。二要落實網格管理工作要求，網格責任人、網格組長要強化責任意識，以身作則加強管理和服務，要通過網格管理加強宣傳力度，提高員工知曉率、支持率和參與率，提升網格管理的信息化程度，優化服務，減輕工作量。三要擬定網格管理具體計劃，網格組負責人、網格組長在履行好三項基本職能任務的同時，要搭建溝通渠道、增加溝通頻率、開展多種多樣的活動。四要落實網格管理的獎懲與保障，有效的推動網格化管理工作。